云南CY集团有限公司（云南机床厂）

  2023年10月7日下午，云南CY集团召开四季度中层以上干部会议，总结今年前三季度生产经营工作，分析国内外市场动态，明确四季度目标任务，并作了工作部署。公司高层领导、中层管理人员共计60人参会。

  会上，公司CEO赵金川作了讲话，总结了前三季度经营工作，分享了近期海外调研的收获，并通过一系列分析竞争对手、市场形势的变化，提出了应对措施，对四季度工作作了部署。董事长李锐强调了此次会议的重要性，时间紧、任务重，要求各单位传达好会议精神，严格落实工作部署。党委书记刘云春作了动员讲话，号召广大干部和员工，以时不我待的意识，革旧鼎新的观念，勇挑重担，突破创新，冲刺四季度，完成全年目标任务。各业务分管领导针对目标任务作了详细的安排部署，各子(分)公司、车间和部门负责人，汇报了近期工作，并就全力完成全年目标任务表态发言。

  会议肯定了公司前三季度在经济下滑、市场需求变化等坏因下，机床主业仍呈增长态势，销售回款同比增长4.18%，其中出口回款增长17.18%，外销市场在逐步恢复。斜床身数控车床、大规格平床身数控车床销量大幅度增长，产品结构调整效果非常明显。机床主业在整体市场下行状态下，实现当期盈利，实属不易，公司整体运行效率加快，运营质量大幅提高。

  会议提出了创新突破，赢得市场，决胜四季度，完成全年目标任务的总体要求。对四季度生产经营做了安排部署：

  01 要求广大干部和员工，面对多变的市场形势，清醒认识与竞争对手的差距，深刻认识产品结构调整、提升产品质价比的重要性，增强危机意识，在思想上转变观念，打破惯性思维，做好过“紧日子”、打“硬仗”的准备；

  02要持续深化“三效率提升”工作，不断的提高企业运行效率，并以市场为导向，围绕客户的真实需求，加快产品结构调整，提升企业竞争力；

  03要求销售体系做好年底冲刺，按公司要求，全力完成回款任务，保证回款较去年有所增长，并提前做好明年销售体系的布局和谋划，为赢得市场做好充足准备；

  04要求生产体系全力响应市场需求，实现快速交货，以大力推进普车精品化为契机，拉动全系列新产品提高制造品质，提升品牌形象；

  05 要求全员聚焦市场，支持销售体系，快速响应客户的真实需求，齐心协力完成全年目标任务。

  会议号召各级干部要压实会议部署的回款目标任务，落实工作安排。前三季度的成效来之不易，凝聚了广大员工的辛勤和汗水，成绩属于昨天，面对年底冲关阶段，需要广大员工保有对企业的信心和对事业的热情，增强危机意识，拿出敢拼敢闯的CY精神，突破创新，勇挑重担，挑战自我，把不可能的订单变可能，把没做过的产品做出来，赢得更多市场，决胜四季度，完成全年目标任务，为明年公司发展上台阶奠定坚实基础。上一篇：开展主题教育 凝心聚力 冲刺四季度 全下一篇：云南CY集团开展2023年“质量月”系列活立即询价您留言后，厂商将第一时间为您服务！*留言标题：

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